Es ist nachzulesen. Die meisten Fusionen und IT-Großprojekte scheitern; jahrelange betriebliche Fehlentwicklungen lassen sich kaum korrigieren. Doch muss das wirklich so sein?
Unsere Erfahrung zeigt: Keineswegs.
Das richtige Team kann in enger Koordination mit dem Management viel verändern. Auch schwierige Fusionen oder IT-Megaprojekte können mit Erfahrung und strikter Prozessdisziplin zum Erfolg geführt werden.
Wichtig ist aus unserer Sicht die kühle analytische Sicht auf den Projektverlauf, das rechtzeitige Eskalieren in kritischen Situationen und das Herbeiführen konsequenter, manchmal schmerzhafter Entscheidungen.
Analytisch starke, aber unerfahrene Beraterteams oder erfahrene, aber analytisch unbewegliche Praktiker sind in dieser Situation überfordert. Der spezifische Atlas Management-Teamansatz bringt dagegen beides zusammen. Unser Track-Record zeigt den Erfolg dieser Kombination.
Der Industriefokus von Atlas Management liegt in den Branchen Telekommunikation, Banking und Medien. In den folgenden vier Feldern liegen unsere Kernkompetenzen:
| Strategische Beratung und Großprojektsteuerung |
Interim und Turn Around Management |
- Klassische Beratung, ergänzt um Industrieerfahrung und tiefgehende Marktkenntnis
- Fundierte Großprojekterfahrung, speziell in der Steuerung großer IT-Supplier
- Track-Record in der Unterstützung von Fusionen, IT-Megaprojekten und großen Outsourcing-Projekten
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- Tiefe Kenntnis der relevanten Märkte und Industrien
- Weitreichende Erfahrungen in Kostenreduktion, aber auch in Marktausweitung und Umsatzförderung
- Ausrichtung der Erfolgsbeteiligung von Atlas Management an der wirtschaftlichen Zielsetzung des Klienten
- Nachgewiesene Erfolge sowohl in Krisensituationen als auch in der Realisierung von Wachstumsszenarien
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| Business Building und Market Entry |
Corporate Transactions |
- Intime Industriekenntnis und gute Vernetzung über die gesamte Wertschöpfung
- Leistungsportfolio von Businessplanung, strategischen Analysen bis hin zum operativen Geschäftsaufbau
- Track-Record im Aufbau neuer Geschäftsfelder oder Unternehmen
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- Unterstützung bei Verkaufsprozessen und der Organisation komplexer Dienstleistungen (Outsourcing, IT-Beauftragungen)
- Vorbereitung, Überwachung und Bewertung der Due Diligence
- Durchsetzungsstarker Verhandlungssupport unter besonderer Berücksichtung der wertstiftenden Parameter
- Track-Record auf beiden Seiten von Verkaufstransaktionen
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Atlas Management ist vollkommen unabhängig. So sind wir nur der Wertschöpfung für unseren Klienten verpflichtet. Daran lassen wir uns messen; dafür übernehmen wir ökonomisch Verantwortung.
Warum wir dies tun? Ganz einfach. Wir gehen unserer Arbeit mit Überzeugung und Leidenschaft nach.
