Leistungen
Unser Industriefokus liegt in den Branchen Telekommunikation, Banking und Medien, eng gekoppelt mit vier Kompetenzfeldern.
Team
Das multidisziplinäre Atlas Management Team, arbeitet nicht nur zusammen. Es arbeitet gemeinsam.



Kernzielsetzung
Im Auftrag einer deutschen Großbank:
  • Aufbau einer Tochtergesellschaft mit dem Geschäftsfeld Insourcing von Zahlungsverkehr.
  • Übernahme und Integration von ZV-Töchtern anderer Banken
Beitrag/Aufgaben Atlas
Atlas Management hat den Aufbau der neuen Transaktionsbank durchgängig begleitet:

Business-Planung und Akquise:
  • Erarbeitung eines tragfähigen Business-Planes inklusive erstem Preismodell
  • Begleitung der Vorvertragsverhandlungen

Vertragsverhandlungen:
  • Aktiver Verhandlungssupport in den Preis- und Übernahmeverhandlungen mit zwei deutschen Großbanken
  • Bewertung von Preismodellen, SLAs und IT-Schnittstellen

Übernahme und Postmerger-Integration:
  • Durchführung der Business und IT-Integration in den übernommenen Gesellschaften
  • insbesondere Wahrnehmung einer übergeordneten Programm-Management-Funktion

Konsolidierung und Aufbau Zentralfunktionen:
  • Durchführung abschließender Zentralisierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen
  • Aufbau und Konzeption zentraler Steuerungsfunktionen


Teamgröße Atlas
4 – 6 Berater

Besondere Herausforderungen
  • „Neulandeffekt“ mangels markterprobter Preis- und Businessmodelle
  • Hohe Projektkomplexität durch gleichzeitige Integration zweier Großbanken
  • Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen
  • Integration differierender technischer Plattformen
  • Projektvolumen im dreistelligen Millionenbereich

Ergebnisse
Die Transaktionsbank wurde erfolgreich am Markt etabliert:
  • Übernahme des Zahlungsverkehrs von zwei Großbanken
  • Prozess-Reorganisation mit signifikanten Produktivitätssteigerungen

Aktueller Stand und Perspektive
Expansion des Transaktionsbankgeschäftes national und auf europäischer Ebene.
















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